Het Open Netwerk: al 10 jaar een bron van HR-innovatie

Het HR-netwerk Open werd in 2014 opgericht omdat Centraal Beheer meer wilde betekenen voor zakelijke relaties dan alleen verzekeringen aanbieden. Bij de HR-professionals met wie vanuit de klantrelatie al contact was, werd de vraag neergelegd hoe Centraal Beheer van grotere waarde kon zijn. “Daaruit bleek onder meer de behoefte om de strategische uitdagingen aan te pakken waar HR mee te maken heeft”, blikt Van Disseldorp terug. “Tegelijk ontdekten we ook dat iedereen heel hard aan het werk was binnen de eigen organisatie, maar niet zozeer keek naar andere werkgevers en maatschappelijke ontwikkelingen.”

Ongeveer 10 werkgevers toonden interesse om verder te praten. Hieruit werd een groep gevormd. “Het was een diverse groep met bijvoorbeeld een verhuisbedrijf, een bouwbedrijf en een gemeente. Zij gingen met elkaar in gesprek over HR-thema’s en herkenden veel, maar ontdekten ook verschillende standpunten en invalshoeken bij elkaar.” Binnen de groep ontstond het idee om de praktijkervaringen die iedereen deelde, te koppelen aan wetenschappelijke inzichten. Daardoor is de samenwerking gezocht met Nyenrode en TNO, waardoor kennisoverdracht mogelijk werd. “Een hoogleraar gaf bijvoorbeeld inspiratie over een belangrijk HR-thema en met TNO keken we naar hoe je een scan kunt maken van waar je precies staat als werkgever op onderwerpen als duurzame inzetbaarheid”, aldus Van Disseldorp.

Dat initiatief leidde tot een programma van ongeveer 4 maanden, waaraan verschillende groepen HR-professionals meededen. “Sommigen vonden het jammer dat het programma na een paar maanden afgelopen was en toen hebben we bedacht dat het nuttig zou zijn om met elkaar verbonden te blijven door een netwerk”, zegt Van Disseldorp. “Tegelijk wilden we alle kennis en ervaringen vertalen naar échte oplossingen voor de uitdagingen die we ervaren en die werkend Nederland verder helpen. Een voorbeeld daarvan is het programma Lekker Bezig rondom duurzame inzetbaarheid.”

In 2024 ligt de focus volledig op het Open Netwerk. De samenwerking heeft twee doelen, zegt Kok. “Enerzijds willen we innovatie in HR stimuleren en anderzijds willen we kennis verzamelen, ontwikkelen en delen, zodat die als een olievlek wordt verspreid onder werkgevers. Daarmee willen we het HR-vak verder brengen”.

Er zijn verschillende bijeenkomsten gepland, waarbij wetenschappers voor inspiratie zorgen. De inspiratie komt binnen het netwerk overigens juist van elkaar, zegt Kok: “We komen regelmatig bij elkaar over de vloer om een kijkje in de keuken te nemen. En soms komt er een vraag van een lid dat met een dilemma zit en vraagt hoe de rest er tegenaan kijkt. Het is altijd de combinatie van met elkaar in gesprek gaan én aan de slag gaan om je visie verder te ontwikkelen en er een strategie van te maken die je ook uitvoert.”

Centraal Beheer wil met Open werkgevers helpen, bijvoorbeeld bij het thema duurzaam werkgeverschap. Het programma voor 2025 is gericht op twee subthema’s daarvan: Aan de ene kant is er de noodzaak om HR beter voor te bereiden op het gebied van data, analytics en AI.

Op dat gebied blijft de kennis nog achter, ondanks dat HR steeds vaker een strategische positie krijgt in de top van de organisatie. “Wil je als HR-verantwoordelijke echt een positie pakken in de organisatie, dan moet je zelf uitgerust zijn op dit onderwerp en weten hoe je de organisatie hierin mee moet nemen”, zegt Kok. “En je moet kunnen vertellen wat dit uiteindelijk gaat betekenen voor de HR-strategie van de organisatie. Welke functies gaan verdwijnen, welke profielen heb je nodig, wat is de tijdslijn en hoe ga je dit aanpakken? HR is vaak met dit laatste bezig, terwijl ze de eerste stappen nauwelijks vaardig zijn.”