De arbeidsmarkt staat onder druk
Goede medewerkers zijn gewild en schaarser dan voorheen. Er wordt aan ze getrokken en overal worden aanbiedingen gedaan. Alleen op LinkedIn bulkt het al van de openstaande vacatures. Dat brengt een gevaar met zich mee: als alle aandacht naar buiten gericht is, is de kans groter dat talenten binnen de organisatie over het hoofd worden gezien.
Soms staat wel 25 procent van de FTE’s uit. Dat zijn enorme aantallen en vraagt veel HR capaciteit voor recruitment. Het is van belang goede mensen binnen te halen. Maar de grote verschuiving naar recruitment zet de aandacht naar buiten op scherp. Daarmee loop je het risico dat aandacht naar binnen verslapt. Dat betekent vaak: veel uitstroom.
Medewerkers loslaten hoort erbij
Natuurlijk betekent dat soms ook dat het talent niet meer in het bedrijf kan worden ingezet, maar daar buiten verder ontwikkeld moet worden. Stimuleer een medewerker dan om verder te kijken. Het is ook gezond voor een bedrijf om medewerkers los te laten. Dat zorgt er voor dat er meer ruimte komt voor andere mensen uit het team om zich te ontwikkelen op nieuwe gebieden.
Een overstap is zo gemaakt
Mensen worden niet altijd genoeg gewaardeerd voor de talenten die ze meebrengen in een organisatie. Omdat het aanbod enorm is, is een overstap gemakkelijk gemaakt. Als een leidinggevende alleen kijkt hoe medewerkers presteren en wat zij nu laten zien, blijven onderliggende ambities, talenten en drijfveren verborgen. Hierdoor verliest de medewerker zijn energie. Omdat de banen toch voor het oprapen liggen, gaat hij op zoek naar een andere baan.
Creëer een leerklimaat
Kijken naar het potentieel van mensen en naar de mens achter de prestatie, vraagt om een andere bril. Leidinggevenden worden vaak aangesproken op KPI’s en resultaten. Talentmanagement is hier geen onderdeel van, terwijl leidinggeven juist gaat over mensen en het inzetten en ontwikkelen van talenten. Het is belangrijk dat talentmanagement op de agenda komt van het management en niet alleen bij HR blijft liggen. Juist door nieuwe ervaringen op te doen, ontwikkelen mensen zich. Kijk dus bij nieuwe rollen naar je huidige populatie. Creëer een cultuur waarin het logisch is om regelmatig een nieuwe rol aan te nemen en uitgedaagd te worden. Dat maakt mensen wendbaar voor de toekomst, waarin rollen en taken steeds veranderen.
Ontdek waar de medewerker energie van krijgt
Focus op ontwikkeling van talenten betekent niet dat je medewerkers direct een andere functie moet geven. Als een adviseur goed presenteert, is het misschien logisch om te denken dat hij een senior kan worden of een leidinggevende. De eerste stap: interesse tonen in je medewerkers. Vraag naar ambitie en ontdek waar de medewerker energie van krijgt. Daar ligt vaak het potentieel voor verdere ontwikkeling van het talent. Zo laat Daphne Beerenpoot, HR manager Monuta en deelnemer aan Open, haar medewerkers een talentenanalyse maken. Een mooie reden om in gesprek te gaan met elkaar en te zoeken naar de mogelijkheden; voor het bedrijf en voor de medewerker.
